冬奥热袭来，冰雪运动培训业被视为是当下的“爆款”行业，但在“盛名”之下，冰场却有“难言之隐”。
如果早年间你问“冰爸冰妈”们主要的烦恼是什么，答案中“冰场太少太小”占据比例一定不低，但现在这一回答的比例正逐渐下降。“我从2013年开始参与冰场的运营，当时北京只有8家冰场左右，市场很小，市民参与度不高，只有一小部分在经济条件允许的情况下，对孩子出国有一些规划的家长才会让孩子来学习花滑或者冰球。”梁希磊回忆道，“尽管近年来学习滑冰的孩子越来越多了，但新冰场的增长速度也很快，均摊到每家冰场的新增顾客数量其实并不夸张。”据《2018中国冰雪产业发展研究报告》白皮书，从2017年年底至2018年6月中国冰场数量增幅达9.28%。以梁希磊所在的北京为例，目前北京冰场数量已突破50家，而据2016年3月北京市出台的《关于加快冰雪运动发展的意见(2016—2022年)》及七项配套规划，到2022年每个区县都要新建一座不小于1800平方米的国际标准室内冰场。据《全国冰雪场地设施建设规划（2016-2022年）》，到2022年，全国滑冰馆数量不少于650座，其中新建不少于500座。
冰场数量的迅速增长不可避免带来对优秀教练资源的哄抢。过去，由于中国冰雪产业基础薄弱，冰雪运动社会参与度长期不足，因此无论是教练员还是运动员数量都相对较少。但以前尚且能自给自足的教练员数量在冬奥引爆市场热潮后成了“沧海一粟”，好教练更是“香饽饽”。“一般来说教练的薪资分为三部分，五险一金、基本工资和提成，前两者基本固定，提成则起伏较大，业绩较好的教练第三部分的工资能比前两部分工资的3倍还高。”梁希磊介绍。人才的稀缺与培养不易不仅导致优秀教练会被人挖墙脚，优秀运动员甚至管理人员也同样会被挖走，甚至会引发恶性竞争，而冰场通常对此束手无策。“一个优秀教练的出走甚至会带走一批已经练习许久的学员，但对企业而言这也没有办法，因为都是自主选择的。无论留下来继续学习，还是选择其它地方，我们没有权利左右学员想法。那么我们能做的就是只要你在我这里学习，我们提供的师资、配套的服务、还有相关帮助，把我们能做的做得更好。”梁希磊说。“冰场数量的增加肯定是好事，但这个行业的人才培养能否跟得上，是一个问题，因为冰场都是靠人来运营和管理，而人才的培养需要时间，也需要整个冰场行业用心加上耐心。”张远表示。
优秀运动员的培养同样是目前冰场及俱乐部的一大难题，尽管目前中国已经放开了对运动员注册的限制，但要想培养出有代表性的运动员仍有许多障碍。尽管有越来越多的家长愿意把孩子送到冰场来练习滑冰，也能承担训练费用，但大部分家长都不舍得孩子放弃学业去走专业运动员之路，家长都是放学送孩子来冰场的，写完作业再上训练课早已成为孩子们的习惯。随着学业压力的增加，家长和孩子基本都选择了学业而放弃了训练，这对冰场或者俱乐部的培养计划而言是极大的挑战。“其实我们八、九岁以下的孩子练习花滑的人数不少。一个城市举办的针对俱乐部苗子的达级测试，有400多个孩子报名，有些城市每年还不止举办一次这样的测试。但很多俱乐部的好苗子最终没有上升到专业队或是国家队层面。现在孩子们练到八九岁时学业就开始加重，导致他们上冰的时间严重缩短，很多孩子没有继续练下去，到14岁左右就断档了。”中国花样滑冰国家集训队总教练赵宏博在2018年全国花滑冠军赛上说。
冰场遍地开花，但对于连锁冰场而言，开一家分店并非易事。“教练大多是北方人，去到南方省市的意愿并不高，而且不同省市的环境其实也有差异。”梁希磊以海口分店为例，“在海口，因为日照的紫外线强度，导致所有用人单位在每天中午都有固定的两个小时休息时间，即使是在室内冰场也这样，那么在全国其它地方就不会出现，这只是不同地域之间差异的一个小体现。但外界看不到的，可能就是这些地域性的问题。”
冬奥的热风正席卷着华夏大地，一座又一座的冰场落成，一批又一批的家长前赴后继地带着孩子走上冰场。青少年冰上培训，一座封在坚冰下的金矿，看似近在眼前，但要挖到也不容易。
图片来源：中国体育图片
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