编者按:亚洲球队在卡塔尔世界杯上的整体表现足以证明，亚洲足球正在翻过发展的分水岭。亚洲足球向上突破的过程，既是持续向上、不断向欧洲学习的过程，也是努力向下，不断向基层社群扎根、向广大足球爱好者“回归”的过程。正如罗马不是一天建成的，亚洲足球努力赢得更大发展空间的过程也必然不是一蹴而就的。
首先要承认，以日韩澳伊为代表的亚洲足球在世界杯上的成绩，来自诸多因素的加成集合，但是建设合理健康的职业联赛无疑是可持续发展的基础。
在世界足球范围，足球文化和足球产业的高度发达决定了欧洲是世界足球当之无愧的中心。巨大的球迷基础，雄厚的资本优势，稳固的足球文化，健全的足球人才结构，都让欧洲处于世界足球金字塔顶部位置，和欧洲足球结合越紧密，成绩就会越好。
亚洲足球过去长期处于金字塔下端位置，通过人才输出、资本引进，进而争取反哺本地足球的模式很自然地成为很多国家的选择。因为不具备欧洲足球上述的优势，所以亚洲足球无法照搬欧洲模式，依靠引进超级球星，吸引观众，复制拷贝欧洲成功模式的思路，很多国家不是没有尝试过，但最终均被证明在亚洲无法走通。因为在亚洲地区，当前并不具备针对足球的足够巨大的消费市场和消费能力，也还没有形成足够健全的相关产业法律法规体系和行业细则，职业足球做大做强所必须的客观条件，与欧洲相比，还有较大差距。无论是版权收入还是来自消费市场的比赛日收入，欧洲足球在整体上都要比亚洲好太多，产业基础也更加雄厚。
寻根溯源，如果只是复制欧洲足球的球星效应和资本效应，显然是没能求得职业足球的真经。在亚洲范围内，以日本足球为例，发展历程当然也并非一帆风顺，但难能可贵的是，日本足球终归还是在探索中取得了真经，并认认真真一本正经地念了下去。
在探索中，日本足球找到了欧洲职业足球的“根”。据媒体报道，日本职业联赛在2017年与英国转播公司签下了2100亿日元（136亿元）的转播合同。2018年，日职联赛已经有10队盈利，整体利润达到了10.38亿日元，折合人民币6700万元。到了2019年，日本职业联盟的总收入更是达到了1254亿日元，也就是人民币82亿元。日本足球尽管没有在一夜之间变出曼城和大巴黎这样的超级豪门，但是整体稳定增长的势头在疫情前已经非常明显。我们经常感叹，欧洲人几代子孙拥有一个球场坐席，保持了百年对球队的忠诚，其实这些故事的背后，正是欧洲职业足球产业的基础，就是根植社区建立社群，稳定拥有社区（城市）消费者和支持者。
上世纪90年代初日本职业足球联赛创立时，效仿职业棒球“特许经营”的做法，明确要求日本职业足球俱乐部必须在所属地经营，完成大部分比赛，通过这样的办法，建立球迷归属感，建立情感纽带，建立足球文化，从而产生足球经济价值。这样的要求看似简单，但是坚持下去也面临过很多异议，可贵的是日本足球一直坚持这种要求，从而初步建立了最基础的足球文化。在亚洲范围内，类似浦和红宝石这样的球队，球迷助威气氛浓烈，号称亚洲第一主场氛围，引起了亚洲范围的球迷效仿。而在这样的氛围背后，浦和红宝石在2018年收入达79亿7100万日元（约4.6亿人民币），纯盈利达3亿3000万日元。
日本的职业足球联赛正在稳定发展，虽然在近几年受疫情影响也遇到一些困难，但是影响正在消退。日本前几个赛季也出现了类似神户胜利船这样的巨额薪金引进大牌球星的案例，但是并不成功。大部分俱乐部仍在量入为出，合理运营。
最明显的例子，就是大家很爱对比的，日本球员的工资远低于欧洲水平，也就是说大部分去欧洲踢球的日本球员可以赚到更多钱，与此前中国球员动辄工资远超欧洲球员形成反差，这也是中国球员无法立足欧洲高水平联赛的一个重要动因。日本俱乐部可以给出球员合理的工资，首先是因为球队理性操作，量入为出。此外一个更重要的原因是，根植于社区和社群的成熟青训体系，让大批年轻才俊不断涌现出来，让俱乐部可以有更多选择，充分的人才竞争和迅速的人才更替，是工资处于合理与良性水平的有力约束和竞争机制。
日本球员如果想实现足球梦想，同时挣到更多工资，最好的出路就是前往欧洲踢球，在球员个人赚钱、实现更高职业理想的同时，还可以给俱乐部留下一笔不俗的转会费，让球队增加收入，保证实现可持续的运营。这样的职业发展路径，对球员和俱乐部来说，是一个双赢的结果。
图片来源：新华社
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